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　　可能是太想做個有趣的人吧，我在講課時最喜歡分享的不是自己所謂“成功”的職場經驗，恰恰相反，每次讓我感到最激動的反而是去講自己在過去20年職業生涯中那些失敗的案例—而下面這個便是我在“如何搞定自己的老板”這節課上必講的一個經典案例：
　　不能保守秘密
　　是破壞你的上級對你的信任最有效的“利器”
　　故事發生在我剛滿30歲的時候，當時我剛剛迎來人生的第三份工作—在可口可樂做市場和銷售。先介紹一下故事的大背景：90年代末可口可樂為了盡快進入福建、江西市場，就委托它的合作伙伴（香港太古飲料）以合資的名義收購了位于廈門的一家老的國營飲料廠—廈門綠泉飲料公司，估計太古從中得到了很多當地政府的優惠措施吧，因此作為交換條件，它也把所有老國營廠的生產、品控、倉儲運輸等部門的人員一古腦的接受了過來，但是作為公司核心部門的管理團隊，比如市場、銷售、渠道等部門的人員則完全由香港空降或面向市場從新招聘。我就是在這個時候通過社會招聘進入可口可樂的。
　　可能是太過年輕的緣故吧，我在二十多歲的時候最喜歡聽到的一句話是：“Peter是一個很聰明的人”，也不知道是出于什么樣的心態（虛榮心？滿足感？自卑而引發出的自尊？），總之那時每當我聽到有人在背后如此的評價我時，內心的滿足和快樂真的是無法用言語來表達的。或許也真的是有些驕傲的資本吧，比如說我是當時唯一的通過外部招聘一進去就是主任級別的“高管”（其實我在企業混了快大半輩子了，可至今還對“高管”的定義模糊不清，每當出去講課或見人被介紹為**企業高管時總是會有種被捉奸在床的感覺—就我這樣的貨色能叫這么高大上的稱謂嗎？），直接匯報給香港空降來的市場銷售總監，當時在這個級別的“正”字號領導全公司加起來好像也沒有幾個。
　　因為級別夠高吧，我很快就被納入到公司管理層的會議當中。記得那時每周一上午都要召開由總經理、市場銷售總監主持的業務Review周例會。對了，還有一個很重要的細節要交代：出于分權管理的目的，裝瓶廠的總經理和市場銷售總監并不是上下級的關系，雖然對外總經理號稱是一廠之主，但在內部其實這兩個人分別垂直匯報給各自的香港總部的老板，當然級別上總經理會高一層（很多外企直到現在還都喜歡搞這一套東東，而且樂此不疲）。當時的總經理是個臺灣人，銷售市場總監是個香港人，兩個人私下里尿不到一個壺里去但表面上倒沒撕破臉。奶奶的，講的我自己都累了，好了好了趕快回到正題吧，現在談周例會……
　　既然是高管會議，那除了Review業務數字；談論大政方針，一定也會談到許多敏感的話題—比如說人事任免、升遷獎懲等（請記住，在我們討論這些事項時，最終結果還沒有對外公布），我至今都不明白自己的腦子里是那根筋短路了，當時我最喜歡做的一件事就是在一些私下的場合里“有意”或者“無意”的把本該保密的內容透露給當事人。舉個例子吧：現在是周一的午飯時間，我剛從“高管”會議上下來，就在30分鐘前管理層剛剛決定要在一個月后將A部門的頭調到B部門當經理，A部門空出來的管理位置將由張三接任。這時我就會“無意”間路過張三的辦公室然后叫上他一起共進午餐，席間我將用“尤抱琵琶半遮面”的寫意手法透露出張三即將有好事來臨的消息：“小張啊，你到公司幾年了？要好好努力工作啊，雖然有些領導比如說那個臺灣人，噢！你可千萬別和別人說是我說的啊。一直都不太看好你，但是我一直都很器重你的，最近組織架構上可能會做一些調整，你要多留個心眼，做好心理準備迎接挑戰啊，當然具體的安排我還不能透露，因為你的級別還不夠……”每當講到這里，我都會非常藝術的停下來，因為最讓我享受的高潮即將來臨：
　　“啊，真的嗎？這是真的嗎！這是真的真的真的嗎？Peter主任，您真是對我太好了！如果沒有你在上面努力，我哪里會得到這樣的機會啊！這么機密的事只有您這樣的高層才會知道啊，今后兄弟一定死心塌地跟著您混，赴湯蹈火在所不辭！！！……”（此處略去10000字以及我爽朗、滿足地淫笑聲）
　　俗話說得真好，世上沒有不透風的墻。不知道從什么渠道，很快那個臺灣總經理就聽到了風聲不禁勃然大怒，立刻/馬上/瞬間就采取了以下一系列的行動對我展開了無情的打擊報復：
　　不帶任何解釋的發文給整個公司：從即日起Peter主任不再參加每周一的“高管”例會；
　　兩周后將我的一個下屬從泉州經營部調回總公司與我進行職位互換—就是說我去泉州，他來廈門然后匯報關系倒了個個。好在這個動作給了個理由：考慮到我未來的發展潛力很大，但是目前缺乏基層實際工作經驗，因此派到下面鍍鍍金將來好委以重任。（大爺的真把我當傻子了！）
　　我到今天都忘不了那段暗無天日的外派歲月：每天要向我先前的下屬匯報工作，接受指示，終日以淚洗面，眼望京師內心的痛苦、煎熬、失望、無助無以言表痛不欲生啊，幸虧泉州靠海沒有汨羅江，否則我早就投河而去了，我的未來在哪里？出路在何方？
　　俗話又說了：天無絕人之路，很快事情就有了轉機。上回書里我曾經留了個伏筆—臺灣總經理和香港總監兩個人一直尿不到一個壺里去，隨著時間的推移矛盾逐漸加劇并很快演變到不可收拾的地步：兩人由一開始的在廈門公司內斗，發展到分別找人到香港總部告狀，最后甚至殃及到外部客戶和合作伙伴……一開始香港總部還從中做和事佬和稀泥，但最后鬧得實在太不像話了，一氣之下就把兩個人都干掉了，然后又空降了一個臺灣人當總經理+一個香港人當市場銷售總監 （這個世界上臺灣人香港人真多啊）。
　　我至今都清晰的記得那個美好的夜晚：當我正躺在泉州經營部的床上感時傷懷憐古悲秋時，悅耳的電話鈴聲突然響起—我在廈門公司的內線打來電話，告知那個迫害我的臺灣鳥人被干掉了！我將要很快沉冤昭雪了！我的第二春就要到來了！聽到這個激動人心的好消息我一下從床上跳了起來，立刻打開電腦給新任的香港總監寫起了Email，把我在過去四個月里所受到的委屈一古腦的倒了出來，同時向新任領導衷心地表達了自己想要盡快進京面圣的迫切心情。只見一時間指尖飛舞，鍵盤上清脆的敲擊聲打破了深夜的寂靜，直到第一抹曙光降臨在我的窗前。
　　一個星期過去了，兩個星期過去了，三個星期過去了，可我還是沒有收到那個香港人的答復—無論是Email還是電話通知，這讓我開始百思不得其解。按照電影里正常的劇情發展，遭到貶謫的主人公這時候早已經回到京師，君臣相見把酒言歡官復原職，一派歡樂祥和的大結局了！可誰成想居然沒人理睬我？這樣下去可不行啊，于是我直接給他打了個電話，這時他才不情不愿的答應了我見面的請求—但最終的見面已經是一個半月以后的事情了，在他南巡到泉州經營部的途中我們聊了半個多小時……
　　“只見他帶著一臉便秘的表情說到……”—這是很多年以后才流行起來的一句網絡用語，當我第一眼看到它時，腦海中立刻就浮現起那一天我和這個香港人對話的場景，因為再沒有什么詞能像這句話這樣如此傳神的描述他當時的表情了：“唉，Peter，你的故事我都聽說了”，當我將心中壓抑了許久的委屈傾訴完之后他這樣說到，“可是我現在感到很為難，不知道該怎么安排你好……” WHAT！這到底是說的什么屁話啊！事情這么簡單明了，有什么為難的呢？官復原職不就行了嗎？把我調回總部然后讓我的下屬回到泉州，各回各家各找各媽這不就結了嗎？我是受到了“不公正”的迫害當然要還我“清白”了！這個道理難道你不懂嗎？
　　那天的談話就是在這樣一種不和諧的氣氛中結束的，好在最后我還是回到了廈門，但那已經是會談三個月以后的事情了，而且最終我也沒有回到原來的崗位（因為我的那個下屬在過去的四個月里業績可圈可點實在也找不出理由把人家換掉），而是去了一個新設的部門擔任Leader。又過了半年我就從可口可樂郁郁寡歡的辭職，去了Dell開始了另一段長達11年的職業旅程……
　　相信很多人都聽過這樣一句古話吧：天下唯女子與小人難養也。但是為何難養呢？其實還有后半句，但大多數人卻沒有聽說過：遠之則怨，近之則不遜。什么意思呢？就拿我的這個Case來舉例說明吧：當我被放逐于遠方不能被老板賞識、重用、親近時，內心無時無刻不在心生怨恨之情。因為那時我真的相信自己所遭受到的悲慘境遇完全是那個臺灣鳥人一手促成的，都是因為他對我不滿意、不喜歡我，所以找出了種種理由打擊報復我，此時內心仇恨的怒火已經迷失了我的雙眼，全然忘記了—或者叫做有選擇性的、失憶癥般的忘記了。這一切其實都是因我而起的，當領導還比較器重時就不自覺地開始得意忘形，不可一世（不遜），把自己真當成了個人物，甚至將自己置于團隊和組織之上，以致于全然忘記了職場中一些最基本的法則：比如保守秘密，比如不背后論人長短，尤其是對待自己的老板……
　　俗話有時候真的很管用：比如說“不作死就不會死”，而作死最常見的方法就是管不好自己的嘴巴，其實有時候想想，你說那么多的廢話干嘛啊？還不如好好做幾件實事，學點真本領，你說對嗎？
　　作者介紹：
　　張思宏 Peter Zhang ，一個讀書人，兩個孩子的爹，三所大學MBA中心企業導師/客座教授，亞馬遜中國副總裁。
　　作者： 張思宏
　　來源：微信公眾號|沒空讀書（ID：mkdspeter）